Interim Manage­ment & Interim Geschäfts­führung

Führung übernehmen. Orientierung geben. Veränderungen ermöglichen.

Eine vakante Geschäftsführung, wirtschaftlicher Handlungsdruck oder festgefahrene Strukturen: Es gibt Situationen, in denen eine Organisation zusätzliche Führungserfahrung und einen unabhängigen Blick von außen braucht.

Als Interim-Geschäftsführerin übernehme ich Verantwortung auf Zeit. Ich verschaffe mir einen Überblick, setze Prioritäten und treffe Entscheidungen. Gemeinsam mit den Menschen vor Ort sichere ich die laufende Führung und gehe notwendige Veränderungen an.

Dabei geht es nicht nur darum, das Tagesgeschäft aufrechtzuerhalten. Ein Interim-Mandat bietet auch die Gelegenheit, wirtschaftliche und organisatorische Schwachstellen anzugehen, Verantwortlichkeiten zu klären und notwendige Veränderungen umzusetzen.

Ich bringe langjährige eigene Geschäftsführungserfahrung mit. Sie hilft mir, komplexe Situationen einzuordnen, unterschiedliche Interessen zu berücksichtigen und auch unter Druck Entscheidungen zu treffen. Der Blick von außen schafft dabei Abstand zu gewachsenen Strukturen und Konflikten – ohne den Respekt vor dem bisher Geleisteten zu verlieren.

Zu meinen Aufgaben gehören insbesondere die wirtschaftliche Stabilisierung, die Weiterentwicklung von Führungs- und Entscheidungsstrukturen sowie die Vorbereitung und Begleitung von Geschäftsführungsnachfolgen – bis zur Einarbeitung und geordneten Übergabe.

Mein Mandat ist zeitlich begrenzt. Die Verantwortung für eine gute Übergabe beginnt für mich bereits am ersten Tag.

Manage­ment­beratung & Orga­ni­sa­tions­ent­wick­lung

Zusammen­­hänge verstehen. Ent­scheidungen vorbereiten. Veränderungen umsetzen.

Wirtschaftlicher Druck, neue Anforderungen oder über Jahre gewachsene Strukturen können eine Organisation vor grundlegende Entscheidungen stellen. Gerade in der Sozialwirtschaft sind fachliche, wirtschaftliche und organisatorische Fragen eng miteinander verbunden. Häufig ist bekannt, wo Probleme liegen. Schwieriger ist es, ihre Ursachen zu erkennen, Prioritäten zu setzen und die richtigen Schritte einzuleiten.

Ich unterstütze Geschäftsführungen, Vorstände und Aufsichtsgremien dabei, ihre Organisation wirtschaftlich und strategisch weiterzuentwickeln. Dafür analysiere ich Strukturen, Prozesse und wirtschaftliche Zusammenhänge, hinterfrage bestehende Annahmen und entwickle gemeinsam mit den Verantwortlichen tragfähige Handlungsoptionen.

Meine Beratungsschwerpunkte sind wirtschaftliche Stabilisierung und Restrukturierung, Strategie- und Organisationsentwicklung sowie die Weiterentwicklung von Führungs- und Entscheidungsstrukturen. Hinzu kommen Fragen der Governance und Compliance, insbesondere in Vereinen, Stiftungen und gemeinnützigen Unternehmen.

Veränderungen betreffen immer auch die Menschen, die in einer Organisation arbeiten. Deshalb beziehe ich unterschiedliche Perspektiven ein, schaffe Raum für Auseinandersetzung und achte darauf, dass Entscheidungen nachvollziehbar bleiben. Beteiligung ist für mich kein Selbstzweck. Sie soll dazu beitragen, bessere Entscheidungen zu treffen und Veränderungen im Alltag zu verankern.

Meine Erfahrung aus Handel und Sozialwirtschaft hilft mir, wirtschaftliche Anforderungen und organisatorische Realitäten zusammenzudenken. Ich arbeite strukturiert, spreche auch schwierige Themen an und behalte im Blick, was mit den vorhandenen Ressourcen tatsächlich umsetzbar ist.

Gute Beratung zeigt sich für mich nicht allein in einem überzeugenden Konzept, sondern darin, was sich anschließend verändert.

Coaching

Sparring für Menschen in Führungs­verantwortung.

Wer führt, muss Entscheidungen treffen, Erwartungen ausgleichen und auch in schwierigen Situationen Orientierung geben. Dabei fehlt häufig ein Gegenüber, mit dem sich Gedanken offen und ohne unmittelbare Erwartungen sortieren lassen.

Als systemischer Business Coach begleite ich Geschäftsführungen und Führungskräfte bei beruflichen Herausforderungen, in Veränderungsprozessen und bei der Klärung ihrer Führungsrolle.

Ich höre zu, frage nach und hinterfrage auch einmal eine vertraute Sichtweise. Meine eigene Führungserfahrung bringe ich ebenso ein wie meine systemische Coachingausbildung.

Coaching und Sparring ergänzen meine Managementberatung insbesondere dort, wo organisatorische Veränderungen und persönliche Führungsfragen eng miteinander verbunden sind.